50. Trình bày sự cần thiết phải QL NN về tài nguyên thiên nhiên
Kiểm soát tốc độ k.thác TN để đ.bảo ptkt bền vững và ko bị cạn kiệt TN
Tìm kiếm các nguồn TN thay thế.
Ứng dụng các mô hình qlý, khai thác và sd các nguồn tn bền vững và hq
Sử dụng hợp lý và tk TN
Gắn khai thác sd TN với BVMT
Bảo vệ lợi ích cho xh và QĐ liên quan đến khai thác TN và ah xấu về MT do khai thác TN
51. Trình bày nội dung QLNN đối với DNNN
- Ban hành chính sách, cơ chế quản lý đối với từng lợi doanh nghiệp nhà nước, chính sách khuyên khích, chế độ trợ cấp, trợ giá và chế độ ưu tiên đối với các sản phẩm và dịch vụ hoạt động công ích;
- Quyết định các biện pháp bảo hộ và hỗ trợ các doanh nghiệp nhà nước quan trọng của nền kinh tế quốc dân;
- Tổ chức xây dựng quy hoạch và chiến lược phát triển doanh nghiệp nhà nước trong tổng thể quy hoạch và chiến lược phát triển ngành, lãnh thổ;
- Tổ chức xây dựng quy hoạch và đào tạo cán bộ quản lý và cán bộ điều hành doanh nghiệp nhà nước;
- Tổ chức kiểm tra, thanh tra việc thực hiện pháp luật, chủ trương, chính sách, chế độ nhà nước tại các doanh nghiệp;
52. Trình bày nội dung, ưu điểm và nhược điểm của phương pháp kinh tế trong quản lý NN về kinh tế
ppkt là cách thức tác động gián tiếp lên của NN, dựa trên những lợi ích kt có tính hướng dẫn, lên đối tượng quản lý NN về kt, nhằm làm cho họ quan tâm tới hiệu quả cuối cùng của sự hoạt động, từ đó mà tự giác, chủ động hoàn thành nhiệm vụ được giao
Nội dung:
Các ppkt tác động vào đối tượng thông qua các lợi ích kinh tế, để cho đối tượng bị quản lý lựa chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động
Đề ra mục tiêu nhiệm vụ phải đạt, đưa ra các điều kiện khuyến khích về kinh tế, những phương tiện vật chất có thể sử dụng để họ tổ chức việc thực hiện nhiệm vụ.
Các ppkt có thể có những giải pháp kt khác nhau cho cùng 1 vấn đề. Tuy nhiên nó phải tạo ra những điều kiện để lợi ích cá nhân và các DN phù hợp với lợi ích chung của NN.
Ưu điểm: phương pháp này tác động nhạy bén, linh hoạt và phát huy được tính tự nguyện, chủ động, sáng tạo; đồng thời nâng cao trách nhiệm, ý thức kỷ luật tự giác của họ. người quản lý giảm được nhiều việc điều hành, đôn đốc, kiểm tra chi ly, sự vụ để tập trung vào các việc cơ bản.
Nhược điểm: cứng nhắc, chạy đua theo thành tích
54. Trình bày nội dung, ưu điểm và nhược điểm của phương pháp hành chính trong quản lý NN về kinh tế
Pphc là các tác động trực tiếp bằng các qđ mang tính bắt buộc của NN lên đối tượng Q lý NN về kt nhằm thực hiện những mục tiêu của q lý kt vĩ mô trong những tình huống nhất định
Đặc điểm:
Mang tính bắt buộc, tính quyền lực: trong đó tính bắt buộc đòi hỏi các đối tượng q lý phải chấp hành nghiêm chỉnh các tác động hành chính, nếu vi phạm sẽ bị xử lý thích đáng.
Tính quyền lực: đòi hỏi các cqnn chỉ được phép đưa ra các tác động hành chính đúng với thẩm quyền của mình
Các pphc tác động vào đối tượng q lý theo 2 hướng: tác động về mặt tổ chức và tác động điều chỉnh hành động của đối tượng quản lý kinh tế.
Đối với qđ hành chính thì cấp dưới bắt buộc phải thực hiện, ko được lựa chọn, chỉ có cấp thẩm quyền ra quyết định mới có quyền thay đổi quyết định.
Các pphc đòi hỏi chủ thể q lý phải có qđ dứt khoát, rõ ràng, dễ hiểu, có địa chỉ người thực hiện, loại trừ khả năng có sự giải thích khác nhau đối với nhiệm vụ được giao.
Ưu điểm: chống tập trung quan lieu, và hành chính quan lieu, chủ nghĩa bè phái
Có tác động trực tiếp và tức thời tới người bị quản lý
Nhược: cứng nhắc, mang tính bắt buộc, phải thiết lập được hệ thống quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, phải xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
55. Trình bày nội dung, ưu điểm và nhược điểm của phương pháp giáo dục trong quản lý NN về kinh tế
Ppgd là các cách thức tác động vào nhận thức và tình cảm của con người nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lđ của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ
Đặc điểm:
Các ppgd được dựa trên cơ sở vận dụng các quy luật về tâm lý
Các ppgd thường xuyên sử dụng kết hợp với các pp khác một cách uyển chuyển, linh hoạt, vừa nhẹ nhàng vừa sâu sát đến từng cá nhân và nó có tác động rộng rãi trong xh
Các hình thức giáo dục thường được sử dụng trong quản lý kinh tế của NN bao gồm: các phương tiện thông tin đại chúng, các đoàn thể, các hội nghị tổng kết, hội thi, hội trợ…
Ưu: tác động tới toàn bộ hệ thống quản lý
Thể hiện khen chê rõ ràng, xử phạt nghiêm minh
Làm cho người lao động phân biệt được đúng - sai, phải - trái, lợi - hại, tốt - xấu; từ đó tự giác làm việc tốt và gắn bó với doanh nghiệp.
Nhược: Sử dụng đơn độc các phương pháp này không đem lại kết quả tốt, bởi lẽ hoạt động kinh doanh không phải là một phong trào mà là hoạt động có tổ chức chặt chẽ
56. Xây dựng cây vấn đề và cây mục tiêu đối với vấn đề hoặc mục tiêu cho trước
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét